Успешный японец (часть 37)
Составлению четкого плана на каждый день предшествует этап детального осмысления реальной обстановки, осмысление последовательности событий, выстраивания их логики и т п. Только в этом случае «успешные» японцы могут гарантировать успех реализации своего дела от начала до конца.
Обычно «успешные» японцы составляют руководство к действию, так называемые «Первые 100 шагов», где поэтапно описываются все необходимые для выполнения мероприятия шаги. Разумеется, следует понимать, что общее представление о проекте в начале его осуществления может меняться от этапа к этапу, так как практика вносит свои поправки в теорию. Но тем не менее, правило «успешных» японцев требует правильного расчета времени, средств и человеческих ресурсов для достижения цели, и когда этот расчет оправдывается, японцы приступают к «обратному отсчету», позволяющему увидеть то, что еще предстоит сделать. Именно обратный отсчет помогает вовремя принять экстренные меры для корректировки проекта и в результате приводит к конечной цели. Японцы, которые не используют в своей практике обратный отсчет, нередко рискуют провалить задуманное дело.
#Поэзия японского языка #иероглифические учебники японского языка #Японский лингвистический центр #Читайте текст на японском языке без словаря #Представительство японского института иностранных языков в Москве — обучение японскому языку
Очевидно, что траектория движения к цели «успешного» японца на протяжении всего пути от старта до финиша не может состоять из сплошной прямой линии. На этом пути существует несколько этапов, преодолевая которые «успешный» японец получает заряд энергии и удовлетворения от выполнения поставленной задачи. В процессе работы он думает не столько о конечной цели всего проекта, сколько о выполнении им ближайшей задачи. Таким образом, постепенно перемещаясь от одной промежуточной цели к другой, он добирается до финиша.
Рассмотрим это на примере деятельности японской торговой компании «А», имеющей персонал 100 человек. Согласно планам руководства, фирма планировала удерживать годовой товарооборот на уровне 1 миллиарда иен (9.2 млн. долларов по состоянию на 12.9.2017). Для реализации поставленной задачи товарооборот был рассчитан помесячно и на каждый день. Был рассчитан также вклад каждого сотрудника в общий доход, то есть ежедневная норма. Другими словами, руководство компании выстроило подробную «дорожную карту» движения к цели.
(Продолжение следует)